псиcлужба

Традиционно известно 4 вида темперамента: холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик.

Считается, что лидер должен быть активный, быстро реагировать на создавшиеся ситуации, легко вступать в контакты, зажигать толпу своими идеями. Если человек не соответствует этим требованиям, значит,  он не может стать лидером. Какой же тип темперамента соответствует данным критериям?

Холерик –  неуравновешенный подвижный тип нервной системы. Вспыльчивый, нетерпеливый, с трудом сдерживаем свои эмоции, агрессивный, властный и самоуверенный. Быстро завязывает и поддерживает многочисленные знакомства. Имеет много, часто меняющихся, идей и своих правил, которыми заражает окружающих. Однако непоследовательность и вспыльчивость отталкивает и вызывает неприязнь. В долгосрочных деловых отношениях нужен человек-амортизатор между лидером и другими членами сообщества.

Сангвиник - живой, подвижный человек, с частой сменой впечатлений, с быстрой реакцией на все события, происходящие вокруг него, довольно легко примиряющийся со своими неудачами и неприятностями. Обычно сангвиник обладает выразительной мимикой. Он очень продуктивен в работе, когда ему интересно, если работа не интересна, он относится к ней безразлично, ему становится скучно, т.е. быстро загорается новой идеей, но когда требуется детальная проработка – теряет интерес, что отрицательно может сказаться на качественном  доведении дела до конца.

Флегматик — нетороплив, невозмутим, имеет устойчивые стремления и настроение, внешне скуп на проявление эмоций и чувств. Он проявляет упорство и настойчивость в работе, оставаясь спокойным и уравновешенным. В работе он производителен, компенсируя свою нерасторопность прилежанием.  С руководителем флегматиком работать спокойно и комфортно при отсутствии жесткого лимита времени для выполнения поставленных задач.

Меланхолик — склонный к постоянному переживанию различных событий, он остро реагирует на внешние факторы, которые внешне не заметны, т.к. реакция на раздражитель  наступает с запозданием. Свои астенические переживания он зачастую не может сдерживать усилием воли, он впечатлителен, эмоционально раним. Вопреки всеобщим убеждениям, может быть душой компании, иметь искрометный юмор, вести за собой массы. Способен понять состояние окружающих его людей, но при развитой рефлексии не бросается на помощь, дает возможность человеку самому раскрыть свой внутренний потенциал .

Нет однозначно хорошего или плохого темперамента, дарованному нам природой. Очень многое зависит от культуры, воспитания и образования, поставленных задач и целей.

Каждый лидер формирует свой коллектив в соответствии со своими особенностями мировосприятия и своей моделью стабильности-нестабильности возглавляемого сообщества.

Понравилась статья? Расскажите друзьям:

Общайтесь со мной: